Командные встречи
в малом бизнесе
в малом бизнесе
Авторский онлайн-курс Анны Целуйко
Оставьте в прошлом скучные и занудные планерки и совещания
Станьте фасилитатором для своей команды и включите на полную потенциал сотрудников
СТАРТ 17 ИЮНЯ
Длительность 4 недели
СТАРТ 15 декабря
Длительность 6 недель
В РЕЗУЛЬТАТЕ КУРСА у вас
Целый арсенал инструментов для проведения встреч, которые двигают команду вперед
«Рюкзачок тренера» с фишками и приёмами для ведения встреч, которые любите и вы и ваши сотрудники
Умение создавать условия для раскрытия потенциала сотрудников
Понимание, какие варианты командных встречи существуют и какие задачи бизнеса они решают
Навык передавать ответственность и контроль задач команде
Ценные идеи для развития вашего бизнеса, которые исходят от команды, а не только от вас
Команда, а не кучка фрилансеров, готовая стать опорой и вместе развиваться
«Рюкзачок тренера» с фишками и приёмами для ведения встреч, которые любите и вы и ваши сотрудники
Умение создавать условия для раскрытия потенциала сотрудников
Понимание, какие варианты командных встречи существуют и какие задачи бизнеса они решают
Навык передавать ответственность и контроль задач команде
Ценные идеи для развития вашего бизнеса, которые исходят от команды, а не только от вас
Команда, а не кучка фрилансеров, готовая стать опорой и вместе развиваться
И как итог - свободное время для построения стратегии управления компанией без постоянного латания дыр
Этот курс для вас, если вы:
НАЧИНАЮЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ 6 недель
Умение делегировать не только задачи, но и контроль
за их выполнением
за их выполнением
Поддержка от команды и готовность делить с вами ответственность
Понимание, что вы не одиноки, и рядом с вами единомышленники
опытный РУКОВОДИТЕЛЬ
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ 6 недель
Навык раскрывать потенциал сотрудников и собирать их идеи во время командных встреч
Умение создавать результат руками команды
Энергия и драйв от встреч, которые двигают команду к целям
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ 6 недель
Руководитель, который регулярно проводит командные встречи
Хочется еще идей и инструментов для разнообразия текущих встреч
Не все получается и иногда возникают вопросы, как улучшить динамику
Подготовка к встречам отнимает много времени
Не все получается и иногда возникают вопросы, как улучшить динамику
Подготовка к встречам отнимает много времени
Конструктор командных встреч, который экономит время
на их подготовку
на их подготовку
Умение управлять энергией группы так, чтобы встречи проходили динамично и конструктивно
Четкое соблюдение тайминга совещаний
Знание базовых инструментов коучинга и коучингового подхода
Нет опыта в проведении планерок
Чувствуете неуверенность при поручении задач сотрудникам
Сталкиваетесь с постоянной текучкой кадров
Вроде есть сотрудники, но приходится все равно контролировать каждый шаг
Чувствуете неуверенность при поручении задач сотрудникам
Сталкиваетесь с постоянной текучкой кадров
Вроде есть сотрудники, но приходится все равно контролировать каждый шаг
Кажется, что все хотят только денег
Никто не приходит на совещания, находятся дела поважнее
Планерки не проводятся или тянутся бесконечно
Вся ответственность только на вас
Сотрудников приходится пинать и контролировать
Никто не приходит на совещания, находятся дела поважнее
Планерки не проводятся или тянутся бесконечно
Вся ответственность только на вас
Сотрудников приходится пинать и контролировать
1
2
3
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПО ИТОГАМ КУРСА
Четкое понимание этапов фасилитационной сессии, навыки составления сценария под текущую задачу
Разнообразные примеры упражнений для каждого из этапов, а также отдельные упражнения на командообразование - причем не просто изучите их в теории, а научитесь проводить
Базовые инструменты коучинга и сможете начать практиковать коучинговый подход
Умение управлять энергией группы так, чтобы встречи проходили динамично и конструктивно
Опыт участия в сессиях и понимание, что дает участникам такой формат
Знакомство с разными онлайн-платформами для усиления ваших онлайн-совещаний
Разнообразные примеры упражнений для каждого из этапов, а также отдельные упражнения на командообразование - причем не просто изучите их в теории, а научитесь проводить
Базовые инструменты коучинга и сможете начать практиковать коучинговый подход
Умение управлять энергией группы так, чтобы встречи проходили динамично и конструктивно
Опыт участия в сессиях и понимание, что дает участникам такой формат
Знакомство с разными онлайн-платформами для усиления ваших онлайн-совещаний
программа практикума
СКУЧНЫЕ ЗАНУДНЫЕ СОВЕЩАНИЯ ОСТАЛИСЬ В ПРОШЛОМ
Сейчас сотрудники не хотят, чтобы им указывали и «тыкали носом», они хотят сами участвовать в выработке решений, хотят быть вкладом в общее дело.
У вас работают очень умные небезразличные к вашей компании люди, у которых много ценных идей, как сделать компанию лучше.
Просто вы их об этом не спрашивали и не создавали для этого условий.
У вас работают очень умные небезразличные к вашей компании люди, у которых много ценных идей, как сделать компанию лучше.
Просто вы их об этом не спрашивали и не создавали для этого условий.
Моя цель – вложить в вас систему организации командных встреч
Это приведет вас к построению команды. Я верю, что команда начинается только с командных встреч, когда сотрудники общаются друг с другом, учатся договариваться и учитывать не только свои интересы.
Вы получите свой универсальный конструктор встреч, который будете собирать под задачи, стоящие перед бизнесом.
Через год вы удивитесь тому, как много вы успели сделать, потому что вы двигались к целям не в одиночку, а с единомышленниками.
Вы получите свой универсальный конструктор встреч, который будете собирать под задачи, стоящие перед бизнесом.
Через год вы удивитесь тому, как много вы успели сделать, потому что вы двигались к целям не в одиночку, а с единомышленниками.
Базовые понятия фасилитации, компетенции фасилитатора.
Подготовка встречи. Повестка и главный вопрос сессии. Роли на сессии. Организация пространства при офлайн и онлайн-встречах.
Коучинговый подход при проведении тренингов и командных сессий. Как коуч-позиция помогает руководителю повышать самостоятельность команды. Составляющие коуч-позиции.
Структура коучингового вопроса. Роль сильных вопросов для успеха командной сессии
Подготовка встречи. Повестка и главный вопрос сессии. Роли на сессии. Организация пространства при офлайн и онлайн-встречах.
Коучинговый подход при проведении тренингов и командных сессий. Как коуч-позиция помогает руководителю повышать самостоятельность команды. Составляющие коуч-позиции.
Структура коучингового вопроса. Роль сильных вопросов для успеха командной сессии
Вы планируете встречу с максимально прогнозируемым результатом
Для вас прозрачны все нюансы, которые определяют успех эффективной встречи
Вы владеете технологией задавания сильных продвигающих опросов, которая поможет не только на групповых встречах, но и в личных беседах с сотрудниками
Для вас прозрачны все нюансы, которые определяют успех эффективной встречи
Вы владеете технологией задавания сильных продвигающих опросов, которая поможет не только на групповых встречах, но и в личных беседах с сотрудниками
МОДУЛЬ 2 +
Структура командной сессии: обязательные этапы, по которым строится сценарий.
Этап открытия сессии. Инструменты и упражнения на создание раппорта.
Что влияет на настрой команды, как оптимально подбирать состав участников и понимать, кто должен быть на сессии, а кого к сессиям нельзя допускать.
Этап построения общего видения: 3 инструмента.
Развитие навыков стратегического видения у команды, передача видения от руководителя сотрудникам через групповую работу.
Этап открытия сессии. Инструменты и упражнения на создание раппорта.
Что влияет на настрой команды, как оптимально подбирать состав участников и понимать, кто должен быть на сессии, а кого к сессиям нельзя допускать.
Этап построения общего видения: 3 инструмента.
Развитие навыков стратегического видения у команды, передача видения от руководителя сотрудникам через групповую работу.
Вы знаете, как создать единое понимание целей и задач бизнеса у всей команды
Вы забываете о том “что все только на вас”, потому что команда начинает мыслить результатами бизнеса, а не только личными задачами
Вы убедительно доносите до сотрудников значимость их вклада в общее дело
Вы подбираете состав участников встреч под цели, которые ставите перед собой и бизнесом
Вы забываете о том “что все только на вас”, потому что команда начинает мыслить результатами бизнеса, а не только личными задачами
Вы убедительно доносите до сотрудников значимость их вклада в общее дело
Вы подбираете состав участников встреч под цели, которые ставите перед собой и бизнесом
Этап генерации идей: 8 видов мозгового штурма. Как провести эффективный мозговой штурм, чтобы выйти за рамки очевидных решений и получить что-то новое.
Правила проведения генерации идей, которые необходимы, чтобы не убить самые креативные идеи на корню - требования к идеям, поведение участников, фиксация результатов.
Этап голосования и приоритезации: 4 инструмента. Как объективно отобрать действительно самые ценные идеи и при этом учесть мнение каждого.
Особенности групповой динамики. Как планировать сценарий сессии и управлять энергией группы, чтобы группа не уставала раньше времени.
Как делать, чтобы люди по окончании сессии выходили не выжатыми, а искренне удивлялись, что уже пролетели совершенно незаметно 3-4-8 часов.
Правила проведения генерации идей, которые необходимы, чтобы не убить самые креативные идеи на корню - требования к идеям, поведение участников, фиксация результатов.
Этап голосования и приоритезации: 4 инструмента. Как объективно отобрать действительно самые ценные идеи и при этом учесть мнение каждого.
Особенности групповой динамики. Как планировать сценарий сессии и управлять энергией группы, чтобы группа не уставала раньше времени.
Как делать, чтобы люди по окончании сессии выходили не выжатыми, а искренне удивлялись, что уже пролетели совершенно незаметно 3-4-8 часов.
Вы владеете инструментами, которые не знают даже опытные фасилитаторы встреч.
Вы умеете создавать пространство в котором создается командный результат, невозможный на встречах в формате “один на один”.
На встречах ваши сотрудники заряжаются друг от друга, чувствуют единение и поддержку.
Вы умеете создавать пространство в котором создается командный результат, невозможный на встречах в формате “один на один”.
На встречах ваши сотрудники заряжаются друг от друга, чувствуют единение и поддержку.
Этап составления дорожной карты. Самый главный этап сессии, по которому оценивается ее результат. Правила декомпозиции и планирования, которым надо учить сотрудников.
Шаблон дорожной карты и грамотная организация его заполнения.
Этап закрытия сессии. Что надо сделать в конце сессии, чтобы участники ушли с чувством завершенности и на подъеме энергии.
Управление временем сессии. Как грамотно рассчитывать время на каждый вид групповой работы. Типичные поглотители времени на сессии. Как быть с “говорунами” и уходом от темы.
Сложные ситуации и как с ними справляться: скептический настрой или комментарии участников, слабая вовлеченность, отвлечение в процессе встречи на другие дела/звонки, никто не хочет брать себе задачи и др.
Когда фасилитация не нужна. Чек-лист проверки драйвера встречи для принятия решения о формате встречи.
Рюкзачок тренера. Какие материалы понадобятся для проведения сессий: бумага, мячи, маркеры, игры, МАК-карты и др.
Онлайн-рюкзачок тренера. Обзор онлайн-платформ и инструментов
Шаблон дорожной карты и грамотная организация его заполнения.
Этап закрытия сессии. Что надо сделать в конце сессии, чтобы участники ушли с чувством завершенности и на подъеме энергии.
Управление временем сессии. Как грамотно рассчитывать время на каждый вид групповой работы. Типичные поглотители времени на сессии. Как быть с “говорунами” и уходом от темы.
Сложные ситуации и как с ними справляться: скептический настрой или комментарии участников, слабая вовлеченность, отвлечение в процессе встречи на другие дела/звонки, никто не хочет брать себе задачи и др.
Когда фасилитация не нужна. Чек-лист проверки драйвера встречи для принятия решения о формате встречи.
Рюкзачок тренера. Какие материалы понадобятся для проведения сессий: бумага, мячи, маркеры, игры, МАК-карты и др.
Онлайн-рюкзачок тренера. Обзор онлайн-платформ и инструментов
Разобраны основные ошибки и сложности встреч и вы знаете, как их профилактировать.
Вы знаете секреты завершения встреч на такой ноте, чтобы команда говорила:
“Как, уже? Хотим еще”.
Вы составляете план встречи, предусмотрев все подводные камни, с рассчитанным временем, этапами и структурой, которая неизбежно приведет к результату.
Вы знаете секреты завершения встреч на такой ноте, чтобы команда говорила:
“Как, уже? Хотим еще”.
Вы составляете план встречи, предусмотрев все подводные камни, с рассчитанным временем, этапами и структурой, которая неизбежно приведет к результату.
МОДУЛЬ 5 +
Тренинговые блоки в командной сессии.
Структура тренингового блока: на какие смысловые части делить информацию, с чего начинать, чтобы люди не просто покивали и потом продолжили делать по-старому, а действительно осознали важность нового подхода, который вы им предлагаете использовать.
Тренинговые разминки как инструмент командообразования и поднятия энергии группы - игровые упражнения, как в летнем лагере, которые помогают взбодрить группу в процессе долгого совещания и помочь лучше удерживать внимание.
Утилизация разминок в следующий этап сессии - как сделать такие разминки не просто игрой, а наделить смыслом, который поддержит содержание вашей сессии.
Структура тренингового блока: на какие смысловые части делить информацию, с чего начинать, чтобы люди не просто покивали и потом продолжили делать по-старому, а действительно осознали важность нового подхода, который вы им предлагаете использовать.
Тренинговые разминки как инструмент командообразования и поднятия энергии группы - игровые упражнения, как в летнем лагере, которые помогают взбодрить группу в процессе долгого совещания и помочь лучше удерживать внимание.
Утилизация разминок в следующий этап сессии - как сделать такие разминки не просто игрой, а наделить смыслом, который поддержит содержание вашей сессии.
Вы передаете новые знания не лекцией, а в интерактивном формате, с учетом особенностей обучения взрослых людей
Вы умеете передавать не только знания, но и осознание важности изменений и выполнения поставленных на встрече задач
Вы знаете, как проводить игровые упражнения, которые приводят к трансформациям и сдвигу в мышлении
Вы умеете передавать не только знания, но и осознание важности изменений и выполнения поставленных на встрече задач
Вы знаете, как проводить игровые упражнения, которые приводят к трансформациям и сдвигу в мышлении
Стратегическая сессия: основной вопрос сессии, структура, под какие запросы можно проводить стратсессию.
Поддерживающие мероприятия после командной сессии. Тактические встречи и короткие планерки-летучки (стендапы): структура и особенности проведения.
Ретроспектива для развития командной рефлексии и фиксации результатов. 5 сценариев ретроспективы, особенности структуры и проведения.
Передача ответственности: как приводить результаты сессии в исполнение чужими руками. Визуализация как ключевой инструмент прозрачности и контроля.
Интернет-ресурсы для осуществления трекинга и контроля задач: таск-менеджеры, онлайн-доски.
Поддерживающие мероприятия после командной сессии. Тактические встречи и короткие планерки-летучки (стендапы): структура и особенности проведения.
Ретроспектива для развития командной рефлексии и фиксации результатов. 5 сценариев ретроспективы, особенности структуры и проведения.
Передача ответственности: как приводить результаты сессии в исполнение чужими руками. Визуализация как ключевой инструмент прозрачности и контроля.
Интернет-ресурсы для осуществления трекинга и контроля задач: таск-менеджеры, онлайн-доски.
Вы владеете целым арсеналом различных видов командных встреч, которые помогают воплотить в жизнь поставленные на больших встречах задачи.
Вы умеете проводить стратегические сессии и сессии ретроспективы, которые помогают бизнесу двигаться вперед, а не только решать текущие проблемы.
Вы знаете, как приводить результаты сессии в исполнение чужими руками без сопротивления.
Вы умеете проводить стратегические сессии и сессии ретроспективы, которые помогают бизнесу двигаться вперед, а не только решать текущие проблемы.
Вы знаете, как приводить результаты сессии в исполнение чужими руками без сопротивления.
Работа на курсе будет осуществляться на трех интернет- платформах: Getcourse, Zoom, онлайн -доска Miro
Закрытый Телеграм-чат поддержки для вопросов в промежутках между групповыми встречами и новых полезных знакомств
Один раз в неделю групповая встреча в Zoom c практическими упражнениями для формирования навыка по полученным знаниям
Доступ к урокам 24/7, удобный формат уроков длительностью до 60 минут
Домашние задания отрабатываются в мини-группах по 5 человек ("пятерках") с сопровождением куратора - всего 3 встречи за весь курс, дополнительные встречи пятерка назначает по желанию
Закрытый Телеграм-чат поддержки для вопросов в промежутках между групповыми встречами и новых полезных знакомств
Один раз в неделю групповая встреча в Zoom c практическими упражнениями для формирования навыка по полученным знаниям
Доступ к урокам 24/7, удобный формат уроков длительностью до 60 минут
Домашние задания отрабатываются в мини-группах по 5 человек ("пятерках") с сопровождением куратора - всего 3 встречи за весь курс, дополнительные встречи пятерка назначает по желанию
ФОРМАТ РАБОТЫ
Выберите формат участия
тариф "я знаю"
4 модуля уроков
4 встречи с практикой в Зум
Доступ к онлайн-библиотеке с материалами для проведения встреч
Закрытый чат
Сопровождение куратора
Групповая защита прототипа сценария встречи
4 встречи с практикой в Зум
Доступ к онлайн-библиотеке с материалами для проведения встреч
Закрытый чат
Сопровождение куратора
Групповая защита прототипа сценария встречи
тариф "максимум от курса"
То же, что и в тарифе
«Я практикую»
1 консультация 60 мин для составления стратегии работы с вашей командой
3 месяца участия в закрытом клубе собственников образовательных проектов “Команда на миллион”
( по 2 встречи в месяц: отработка командных встреч и мастер-майнды по вопросам управления командой)
«Я практикую»
1 консультация 60 мин для составления стратегии работы с вашей командой
3 месяца участия в закрытом клубе собственников образовательных проектов “Команда на миллион”
( по 2 встречи в месяц: отработка командных встреч и мастер-майнды по вопросам управления командой)
То же, что в тарифе «Я знаю»
5, 6 модули уроков
2 встречи с практикой
Защита своего сценария сессии с обратной связью от эксперта
Свидетельство гособразца
5, 6 модули уроков
2 встречи с практикой
Защита своего сценария сессии с обратной связью от эксперта
Свидетельство гособразца
тариф
"я практикую"
"я практикую"
24400 ₽
36900 ₽
49600 ₽
+
+
+
+
+
+
+
+
АВТОР И ВЕДУЩАЯ КУРСА
Региональный франчайзер сети школ Helen Doron English, куратор 15 центров
Владелец и руководитель собственных языковых центров с 2011
Коуч ICF, бизнес-тренер ICBT
Спикер профильных конференций: "Яркие МЫ", " От нуля", Trendy English, Эдьюкейтор и др.
Владелец и руководитель собственных языковых центров с 2011
Коуч ICF, бизнес-тренер ICBT
Спикер профильных конференций: "Яркие МЫ", " От нуля", Trendy English, Эдьюкейтор и др.
Анна Целуйко
лет опыта
12
проведённых тренингов и командных сессий
> 300
участников единовременно на стратегической сессии для руководителей во время конференции "Эдьюкейтор"
> 65
франчайзи сети
школ английского
школ английского
15
Почему стоит идти на практикум
Практические видео-уроки и домашние задания
Живые встречи с практической отработкой навыков
Без воды. Максимально прикладная информация, которую вы сможете применить сразу
Продолжаем общаться с вами после окончания практикума — в нашем Telegram-чате, потому что нам важны ваши успехи и результаты
Живые встречи с практической отработкой навыков
Без воды. Максимально прикладная информация, которую вы сможете применить сразу
Продолжаем общаться с вами после окончания практикума — в нашем Telegram-чате, потому что нам важны ваши успехи и результаты
часто задаваемые вопросы о практикуме:
Уроки открываются по средам в 10:00, чтобы у вас была возможность изучить материал до вторника. Живые встречи по курсу проходят по вторникам с 10:00 до 12:00 по московскому времени. Даты живых встреч у тарифа “Я знаю”: 18.06, 25.06, 02.07, 09.07, 16.07 (защита сценариев). У тарифа “Я практикую”: +23.07, 30.07.
Домашние задания предусмотрены в 2 форматах: письменные задания (20-30 минут на 1 урок) или практика в пятерках - 40-60 мин на встречу (один раз в неделю). Даты встреч для отработки домашнего задания участники пятерки назначают самостоятельно.
Обучение занимает не более 4 часов в неделю. Обратите внимание, что для получения сертификата и диплома гос.образца необходимо посетить 80% живых встреч. То есть, если у вас иногда не получится посетить встречу, то вы сможете посмотреть встречу в записи.